HR Consulting aus 15 Jahren eigener HR-Verantwortung
HR-Entscheidungen sind Unternehmensentscheidungen.
In vielen Unternehmen ist HR über die Jahre einfach mitgewachsen. Erst kam eine Person dazu, dann ein Tool, dann ein Prozess. Bewusst gebaut hat die Struktur nie jemand. Solange alles läuft, fällt das nicht auf. Sobald es klemmt, klemmt es an mehreren Stellen gleichzeitig. Ich beginne deshalb mit einer Bestandsaufnahme, bevor wir über Maßnahmen reden.
Typische Ausgangslagen
- Ihr seid gewachsen und merkt, dass die bisherigen HR-Strukturen nicht mehr passen.
- HR soll strategischer werden, mitgestalten statt nur verwalten.
- Leute, die ihr halten wolltet, kündigen, und ihr wisst nicht genau, warum.
- Recruiting und Onboarding laufen bei jeder Person anders.
- Feedback- und Entwicklungsgespräche passieren dann, wenn jemand daran denkt.
- Ihr wollt ein HR-Tool einführen und wisst nicht, welches zu euch passt.
- Die Personalfragen werden größer und ihr wollt sie professionell angehen.
Was HR-Beratung bei mir umfasst
Wie wir zusammenarbeiten
Am Anfang steht ein Gespräch, in dem ich vor allem zuhöre. Danach folgt in den meisten Fällen eine Bestandsaufnahme: Gespräche mit Geschäftsführung, HR und Führungskräften, ein Blick auf das, was schon da ist. Erst dann reden wir über Maßnahmen.
Die Umsetzung machen wir gemeinsam, in einem Tempo, das euer Tagesgeschäft aushält. Am Ende soll alles auch ohne mich weiterlaufen. Die Prozesse gehören euch.
Ich bringe über 15 Jahre HR und Management mit: vom Konzern bis zu einem Unternehmen, das ich als Head of HR von 15 auf 55 Personen begleitet habe. Dazu kommt meine Coaching-Ausbildung. Deshalb schaue ich bei jeder Struktur auch darauf, wie die Menschen damit zurechtkommen, die täglich damit arbeiten.
Wenn ein Thema über mein Kerngebiet hinausgeht, etwa arbeitsrechtlich, hole ich jemanden aus meinem Netzwerk dazu. Ihr habt trotzdem nur eine Ansprechpartnerin.
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