Für Organisationen

HR Interim Management,
bis die Stelle wieder besetzt ist

Operative und strategische HR-Verantwortung auf Zeit.

Wenn im HR jemand ausfällt oder eine Position länger offen bleibt, bleibt die Arbeit trotzdem liegen: Recruitings laufen weiter, Gespräche stehen an, Entscheidungen können nicht warten. Im HR Interim Management übernehme ich diese Verantwortung temporär, operativ und strategisch.

Wann Interim Management passt

  • Eine HR-Position ist unbesetzt und die Nachbesetzung dauert.
  • Jemand fällt länger aus und es gibt keine Vertretung mit HR-Erfahrung.
  • Ihr wachst schnell und braucht jetzt jemanden, nicht in vier Monaten.
  • Ein HR-Projekt braucht Steuerung, für die im Alltag niemand Zeit hat.
  • Ihr baut eine HR-Funktion neu auf und wollt sie von jemandem starten lassen, der das schon gemacht hat.
  • Eine bestehende HR-Struktur soll professioneller werden, während das Tagesgeschäft weiterläuft.

Was ich übernehme

Operative HR-Arbeit
Das laufende Geschäft, damit im Unternehmen nichts stehen bleibt.
Strategische HR-Themen
Sparring für die Geschäftsführung, auch während der Übergangszeit.
Aufbau und Neuorganisation
Eine HR-Funktion aufbauen oder neu ordnen, inklusive Prozesse.
HR-Projekte
Begleitung einzelner Projekte mit klarem Anfang und Ende.
Wachstum und Skalierung
HR mitwachsen lassen, statt hinterherzulaufen.

Wie ein Einsatz abläuft

Wir klären vorab drei Dinge: was übernommen werden soll, in welchem zeitlichen Umfang und woran wir merken, dass der Einsatz zu Ende gehen kann. Die dritte Frage ist mir die wichtigste. Ein Interim-Einsatz braucht ein Ende, das von Anfang an feststeht.

Danach steige ich ein, meist mit festen Tagen pro Woche. Ich arbeite im Unternehmen mit: in Gesprächen mit Führungskräften, in Entscheidungen und in dem, was gerade ansteht.

Am Ende steht eine geordnete Übergabe. Wenn eine Nachfolge kommt, arbeite ich sie ein. Wenn HR intern verteilt wird, sorgen wir dafür, dass klar ist, wer was übernimmt.

Ich weiß, wie sich das von innen anfühlt. Als Head of HR habe ich ein Unternehmen von 15 auf 55 Personen mitwachsen sehen und erlebt, was mit einer Kultur passiert, wenn sie schnell wächst.

„Ursula war maßgeblich für das erfolgreiche Wachstum von 15 auf über 50 Mitarbeiter verantwortlich. Eine Bereicherung für jedes Unternehmen.“

Thomas Rafelsberger · Co-Founder & CEO, StreamTV GmbH

Wenn es schnell gehen muss: Meldet euch, dann klären wir zuerst den Bedarf.

Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.

Erstgespräch vereinbaren →