Teamentwicklung und Teamcoaching über mehrere Monate
Für Themen, die mit einem Workshoptag nicht erledigt sind.
Manche Themen im Team sind nach einem guten Tag geklärt. Andere kommen zwei Wochen später zurück, weil sich der Alltag stärker durchsetzt als der Vorsatz. Teamentwicklung ist für die zweite Sorte gedacht: mehrere Termine über einen längeren Zeitraum, mit Arbeit dazwischen.
Wann Teamentwicklung passt
- Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar, und das kostet euch jede Woche Zeit.
- Das Team ist gewachsen und arbeitet noch nach den Regeln von früher.
- Eine neue Führungskraft ist da und ihr wollt bewusst neu starten.
- Ein Konflikt liegt seit Längerem unter der Oberfläche.
- Eine Reorganisation steht an oder ist gerade vorbei.
- Ihr wollt eine Feedback-Kultur aufbauen, die den Alltag überlebt.
Mit welchen Teams ich arbeite
Wie ein Begleitprozess abläuft
Bevor ich einen Ablauf vorschlage, will ich verstehen, was bei euch los ist. Was ist gerade wirklich los im Team? Was funktioniert gut, was nicht? Was soll sich verändern und warum gerade jetzt? Dazu spreche ich vorab mit der Führungskraft und, wenn es sinnvoll ist, mit einzelnen Teammitgliedern.
Ein Begleitprozess läuft typischerweise über drei bis sechs Monate und besteht aus mehreren Workshops und Zwischengesprächen. Zwischen den Terminen probiert ihr im Alltag aus, was ihr vereinbart habt. Beim nächsten Mal schauen wir, was davon gehalten hat.
Genau dafür ist die Länge da. In einem einzelnen Workshop entsteht schnell Einigkeit. Ob sie hält, zeigt sich erst in der Woche danach im Alltag.
Die Führungskraft arbeitet mit, sie gibt den Prozess nicht nur in Auftrag. Teams spüren sehr genau, ob jemand mitarbeitet oder nur zuschaut. Gleichzeitig klären wir vorher, was aus den Terminen nach außen geht und was nicht. Ohne diese Zusage redet niemand offen.
Ihr wisst noch nicht, ob es ein Prozess sein muss oder ein Teamworkshop reicht? Das klären wir im Erstgespräch, bevor ihr euch festlegt.
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