Personalentwicklung im Unternehmen aufbauen
Damit Entwicklung nicht davon abhängt, welche Führungskraft jemand hat.
In vielen Unternehmen hängt Personalentwicklung an einzelnen Führungskräften: Wer eine gute erwischt, wird gefördert, wer nicht, eben nicht. Das fällt selten jemandem auf, bis gute Leute gehen. Personalentwicklung heißt, daraus ein System zu machen, das im Alltag funktioniert und nicht nur im Handbuch steht.
Woran ihr merkt, dass etwas fehlt
- Entwicklungsgespräche finden statt, aber es passiert nichts danach.
- Schulungen werden gebucht, weil Budget da ist, nicht weil Bedarf da ist.
- Ihr wisst nicht genau, welche Kompetenzen ihr in zwei Jahren braucht.
- Potenziale fallen erst auf, wenn jemand kündigt.
- Für interne Nachbesetzungen findet ihr nie jemanden im eigenen Haus.
- Neue Mitarbeitende sind nach dem Onboarding sich selbst überlassen.
Woran wir arbeiten
Wie wir vorgehen
Zuerst schauen wir, was es schon gibt. In fast jedem Unternehmen laufen Dinge, die funktionieren, sie sind nur nicht als Personalentwicklung benannt. Darauf lässt sich aufbauen, statt etwas Neues danebenzustellen.
Danach klären wir, wohin das Unternehmen will. Personalentwicklung ohne Unternehmensstrategie ist ein Kursprogramm. Erst wenn klar ist, was in zwei oder drei Jahren gebraucht wird, lässt sich sinnvoll entscheiden, wer welche Entwicklung bekommt.
Dann bauen wir das System, das zu eurer Größe passt. In einem Unternehmen mit 40 Personen sieht das anders aus als bei 400. Ich habe beides erlebt und weiß, wie schnell überdimensionierte Prozesse im Alltag wieder einschlafen.
Ein Punkt, der oft untergeht: Personalentwicklung ist auch ein Argument nach außen. Wer sich im Bewerbungsgespräch konkret dazu äußern kann, wie Entwicklung im Haus läuft, hat einen Vorteil gegenüber allen, die an dieser Stelle allgemein bleiben müssen.
Und wir arbeiten mit euren Führungskräften. Denn Entwicklung entsteht in den Gesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Wenn die nicht gut geführt werden, hilft das beste Konzept nichts.
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